En el marco del Día Internacional de la Creatividad y la Innovación, se llevó a cabo un enriquecedor conversatorio virtual organizado por la Secretaría de Gestión Pública de Santa Fe. Bajo el título «Gestionar con inspiración: el ADN innovador de las ciudades argentinas», el encuentro nos permitió asomarnos a las experiencias de modernización que están transformando la gestión pública a través de la tecnología y el análisis de datos.
Como parte de nuestra comunidad educativa, nos pareció valioso compartir un resumen de lo allí conversado, entendiendo que la innovación y las TICs no son solo herramientas técnicas, sino procesos culturales que nos atraviesan a todos.
El panel contó con la participación de referentes comprometidos con la gestión estratégica e innovación, entre ellos:
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María Paz Gutiérrez (Subsecretaria de Gestión Estratégica de Santa Fe).
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Juan Martín Atencio (Subsecretario de Innovación Pública de Santa Fe).
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Guillermina Curti (Directora de Gestión del Cambio).
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Representantes de las municipalidades de Río Cuarto (Córdoba), Paraná (Entre Ríos) y Avellaneda (Santa Fe).
Ejes fundamentales del encuentro
1. La Innovación como Cambio Institucional Se destacó que innovar no es solo comprar computadoras. Implica un enfoque multidimensional para repensar procesos y diseños institucionales. El objetivo es transitar hacia una toma de decisiones basada en datos concretos y planificación estratégica, dejando atrás la pura intuición. Un ejemplo de esto en nuestra provincia es el ecosistema digital «Timbo», que busca integrar expedientes electrónicos y atención virtual.
2. El Modelo de Río Cuarto: Gobernanza de Datos La ciudad de Río Cuarto compartió cómo lograron sistematizar más de 500 bases de datos dispersas. Lo más destacable fue el marco legal: la aprobación por unanimidad de la Ordenanza 162/25, que establece un modelo de gobernanza de datos. Hoy utilizan tableros de Business Intelligence para mejorar la seguridad urbana, la salud y el mantenimiento de la ciudad.
3. Paraná y el «Club Tech»: Ciudadanía Digital Desde Entre Ríos, se presentó el programa «Club Tech», un espacio gratuito donde niños y adolescentes aprenden programación y robótica. El enfoque es profundamente social: busca democratizar el acceso a la tecnología para reducir la brecha digital y de género, vinculando el aprendizaje con la identidad local.
4. Avellaneda y la articulación público-privada La ciudad de Avellaneda resaltó el rol de Agenpia (Agencia para la Promoción de la Innovación). Su trabajo se centra en retener el talento joven local, fomentando que puedan trabajar en la economía del conocimiento desde su propia ciudad, evitando el desarraigo.
Reflexiones finales: El factor humano
Uno de los puntos más inspiradores del conversatorio fue el énfasis en la «Gestión del Cambio». Los oradores coincidieron en que la tecnología es el último paso; el verdadero desafío es la capacitación y el convencimiento de las personas que utilizan esos sistemas.
La innovación abierta nos enseña que no somos islas: necesitamos escuchar al vecino, trabajar con las universidades y permitirnos experimentar (y fallar) a pequeña escala antes de implementar grandes cambios.
Como conclusión, nos queda una frase que resume el espíritu de la jornada: «La innovación es una decisión política, no un departamento técnico». Sin el compromiso de las personas y marcos normativos claros, los cambios tecnológicos suelen ser efímeros.
Esperamos que estos puntos sirvan de disparador para seguir pensando cómo, desde nuestro lugar en el Instituto, podemos seguir integrando estas miradas en nuestra labor diaria.
